Artigo Técnico
Atividades de Obra
O que são “Atividades de Obra”?
São as tarefas ou trabalhos realizados na execução de uma obra. Ou seja, cada “coisa” que precisa ser feita é uma atividade de obra.
As atividades de obra podem ser formadas por um conjunto de outros serviços como, por exemplo, a atividade de estrutura de concreto armado é formado pelos serviços: fabricação e montagem de formas; corte, dobra e montagem de armação; e preparo, lançamento e adensamento de concreto.
A maneira de agrupar ou detalhar as atividades de obra pode variar conforme o porte e perfil da obra, além dos métodos de contratação e gestão.
As atividades de obra podem consumir um ou mais dos tipos de insumos: material; mão de obra; e equipamentos.
Os 3 tipos de Atividade de Obra
O Planejamento da Obra é um dos elementos de maior impacto na produtividade, com reflexo direto também nos custos, por isso merece atenção especial e redobrada.
A primeira etapa do processo de planejamento de obra é a identificação dos serviços a serem realizados. O que pode parecer uma atividade simples é na verdade complexa e muito perigosa, justamente por parecer simples e por ser a base de todo o processo de planejamento.
Você pode pensar que está seguro para fazer o planejamento da obra, por ter todos os projetos complementares, afinal basta recorrer aos projetos para identificar os serviços que constarão do planejamento, certo? ERRADO!
Ter todos os projetos complementares é apenas a condição inicial mínima, mas precisamos de muito mais que isso para desenvolver um bom Planejamento de Obra.
Isso porque os projetos não contemplam 2 fatores muito importantes para o planejamento da obra: o processo de construção; e as condições específicas de cada obra.
Como Planejamento é uma atividade muito ampla, vou focar mais especificamente no controle de prazos através do Cronograma.
De qualquer forma, a primeira etapa do desenvolvimento do cronograma é também a identificação dos serviços.
Para conseguir indentificar precisamos primeiramente conhecer os tipos de atividades de obra que os serviços estão relacionados.
Exitem 3 tipos de atividades de obra:
Atividade Principal
As atividades principais são as que podem ser identificadas diretamente nos projetos complementares, pois referem-se a escopo do projeto em si.
Tomamos como exemplo um projeto de fundações onde constem estacas em hélice contínua monitorada (HCM) e blocos de coroamento.
As atividades principais são exatamente estas: estaca HCM; bloco de coroamento.
Cada uma destas pode ser desdobrada em outros serviços mais específicos, como por exemplo, o bloco de coroamento pode ser desdobrado em forma, armação e concreto e são exatamente estas informações que constam do projeto estrutural do bloco.
Assim como no bloco de coroamento, as informações da estaca HCM também constam do seu projeto específico.
As atividades principais podem facilmente ser identificadas e quantificadas diretamente dos projetos e fatores específicos da obra não exercem influência sobre elas.
Atividade Acessória
São atividades relacionadas a atividade principal, ou seja, só existem para que a atividadeprincipal possa ser executada e normalmente se referem ao processo de execução e não constam em projeto.
Ainda tomando como exemplo os serviços de estaca HCM e blocos de coroamento, podemos identificar como atividade acessória o arrasamento das estacas e os seguintes serviços relacionados a ela: escavação, arrasamento das estacas, reaterro para recomposição do terreno e bota-fora do material escavado.
Estes serviços não constam em projeto mas precisam ser realizados para que a atividade principal possa ser executada e também independem de fatores específicos da obra, estando relacionadas ao processo construtivo e as etapas de execução necessárias.
Pelo fato de não constarem em projeto, é necessário experiência e conhecimento técnico para correta e completa identificação dos serviços relacionados as atividades acessórias.
Atividade de Apoio ou Indireta
São as atividades que não constam em projeto e dependem das características da obra e formas de gerenciamento, fiscalização e controle de qualidade dos serviços, bem como atendimento a requisitos contratuais e legais.
Tomando ainda os serviços de estaca HCM e blocos de coroamento como exemplo, podemos citar alguns destas atividades: acompanhamento topográfico para locação e conferência, retirada de água ou rebaixamento de lençol, execução de vias de acesso para equipamentos e instalações provisórias específicas para equipamentos.
Estes serviços são difíceis de terem uma aferição de produtividade pois basicamente acontecem para dar apoio ou condição de trabalho aos serviços relativos as atividades principais e acessórias.
Impacto no Custo e no Prazo da Obra
E por que é importante entender esses tipos de atividades de obra e como elas impactam no custo e no prazo da obra?
Só é possível planejar quando se sabe o que deve ser feito e cada serviço a ser feito tem um custo, pois envolve consumo de recursos. Por isso, antes de qualquer coisa precisamos saber EXATAMENTE TUDO que precisa ser feito, ou seja, as atividades principais, acessórias e de apoio.
Imagine que tenhamos inicialmente considerado apenas as atividades principais para essa obra, sendo: estacas HCM e blocos de coroamento, conforme quantidades de projeto.
Todo o custo relacionado a arrasamento das estacas e remoção do material, bem como o esgotamento dos cálices, seria estouro de orçamento e o tempo gasto com essas atividades seriam também estouro do prazo, pois foi necessário fazer mais que o “previsto”.
E ainda, seria necessário providenciar um ponto de energia (material e mão de obra), para ligar uma bomba para retirar a água do buraco onde será feito o bloco de coroamento.
Quanto custou esse processo e quanto tempo vai levar para esgotar toda a água de forma a dar condição de trabalho?
Tudo isso é estouro de custo e prazo.
Você até pode pensar, ah mas isso é pouquinho… os 10% de perda ou minha margem do cronograma cobrem…
Será?
Um pouquinho, em todas as atividades, todos os dias, por toda obra, deixou de ser pouquinho faz tempo…
Dica de Orçamentação
Não use margens aleatórias para cobrir ineficiência ou imprecisão.
As contingências são ferramentas para gestão de situações realmente imprevistas tratadas no gerenciamento de riscos, e não tem a função de cobrir erros técnicos.
De maneira geral, as atividades principais costumam constar dos planejamentos; as acessórias em alguns casos; e as de apoio, essas são realmente raras de serem vistas nos Orçamentos e Planejamentos da obra.
Este fato ajuda a explicar porque os cenários de “margens de erro” e estouros de custos e prazo são infelizmente tão comuns.
Agora, com essa identificação correta das atividades de obra para elaboração do orçamento e do planejamento, você pode reduzir de forma segura sua “margem de erro”, essa diferença automaticamente se transforma competitivade comercial e em LUCRO.